随着“让审理者裁判，由裁判者负责”的司法责任制改革的落地生根，如何与时俱进地加强、改进和完善审判管理，是一道紧迫而又严肃的时代考题。
院庭长作为审判管理的直接责任人，是履行审判管理职责的重要主体。他们具有现场管理、就近管理、及时管理的条件优势，其担当作为的优与劣直接关系到群众获得感的多与少、司法公信力的高与低。
笔者认为，在新时代，院庭长当在其位、谋其政，坚持夯实基点、找准靶点、塑造亮点，努力提升案件办理的质量、效率和效果，从而让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。
夯实基点。“工欲善其事，必先利其器。”院庭长履行审判管理职责必须有过硬的能力和业绩作支撑，方能有底气、有招数、有威信。办案要冲在前。院庭长系优质司法资源，要强化示范引领，对于骨头案、钉子案等疑难复杂案件要敢办、多办、善办，在持续的一线砥砺中练就担当的宽肩膀和成事的硬本领。学习要走在前。习惯上，要将常态化的法律业务学习视为本分，切实学深悟透；载体上，当注重利用召开法官会议、参加审委会、开展案件质量评查各场合开展学习；内容上，要熟悉信息化办案要求，对诸如庭审网络直播、卷宗同步数字化等系列工作熟练掌握，最大限度弥补管理的知识弱项和经验盲区。调研要干在前。将调研视为更高层次的审判，对重点难题问题开展调查研究，积厚业务能力。
找准靶点。审判管理事务繁杂，当树立精准思维，通过靶向施策提升管理实效。要摸清家底。对职权范围内案件办理的数量、目标、进度及关键指标等状况了然于胸，对所属的员额法官、法官助理、书记员等人员的分工组合、工作业绩、口碑等因素要通盘掌握，并强化动态跟踪，让管理情况明、思路清。要分清职责。要围绕“规范、保障、促进、服务”的职责定位，抓牢分析审判态势、督促案件审理进度、统一裁判尺度等事项，有力、有序、有度地开展管理。要坚持管理留痕，严防对法官办案的不当干预，严防步入行政化管理的老路。要看清问题。除自己发现问题外，要善于向审判管理、纪检监察等部门“借力”，通过质效通报、审务督查等各类载体和活动发现不足。特别要注重将审判管理与权力纠偏有机融合，对可能引发廉政风险的问题坚决防范在小、处置在先。
塑造亮点。要强化创新意识，不断提升审判管理的水平和档次，打造出特色品牌。要在防次品中树精品。要在兜住案件质量底线的同时，注重对重大疑难、新类型案件的培植，从分案、审理、裁判再到打磨、推介，合众力、聚众智，努力打造精品案例。要强化大数据的管理应用，提炼总结管理成果，为党委政府决策提供参考。要在促规范中树规则。在严格遵守审判管理相关原则和规定的基础上，要强化首创精神，努力创造出可复制可推广的经验做法，并要以全局的视角和前瞻的眼光助推管理制度的制订和完善。要在强个体中优群体。要尊重法官的办案主体地位，千方百计帮助排除干扰，真情实意强化职业保障，推动鼓励激励、能上能下、纠错容错三项机制的落实，努力形成人人上进、个个争先的干事创业氛围。
