检察长是具体检察工作之长

　　火车跑得快，全靠车头带。

　　对于检察机关而言，各级检察院检察长是关键少数中的“关键少数”，其履职尽责情况如何、作用发挥如何，直接关系到检察工作的整体成效。进入新时代，检察工作既面临巨大的挑战，也面临难得的发展机遇。重要工作，只有检察长亲自抓、亲自上手干，才会有明显的效果。不少难题，往往需要检察长亲自推动才能够破解。因而，新时代的检察长，应当是具体检察工作之长，绝不能当甩手掌柜，抓工作不能仅仅是做个动员部署，开个会、讲讲话就“万事大吉”。各级检察院检察长作为第一责任人，要切实担负起党和人民赋予的职责使命，努力在前面“领”，在上面“导”，以上率下，抓班子带队伍、抓业务讲效果、抓问题解难题，推动检察事业在新时代实现新发展。

　　检察长要抓班子带队伍。新时代的检察工作千头万绪，也面临一些从来没有遇到的问题，抓好班子、带好队伍是做好所有工作的基础。“四个意识”要靠践行检验，忠诚干净是为更好担当。抓班子带队伍，要把思想建设和从严治检抓在实处，用“四个意识”凝心聚力，打造忠诚干净的检察队伍。要在班子队伍的思想政治建设上下功夫。检察长要时时刻刻用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，结合检察工作实际解决好检察队伍中存在的思想认识问题。比如，面对转隶后检察工作的挑战和机遇，检察长自己首先要端正认识。要切实把“转隶就是转机”的思想放在心上，落实在行动上，以此影响带动班子树立正确认识，班子再影响带动队伍树立正确认识。要在严管厚爱上下功夫。要履行好主体责任，眼里不容沙子，把严管当成对干警最大的爱护，会做工作、善做工作，用严管带出一支让党放心、让人民满意的队伍。与此同时，要关心爱护干部。比如，在晋职晋级时公平公正，把政治强、业务精、作风实，群众公认的好干部选出来，就是对干部实实在在的关爱，能够激发队伍干事创业的积极性。

　　检察长要抓业务讲效果。检察业务是什么？总体而言就是法律监督，具体而言就是办案。检察长是具体检察工作之长，就要做具体检察业务专家，办具体案，具体抓办案效果，在办案中监督，在监督中办案。一是要自己率先办案。检察长办案，不仅对全院有督导引领作用，而且能更深入具体了解办案工作，有利于发现问题、研究问题、解决问题，提升全院办案水平。需要指出的是，检察长带头办案要实打实地办，绝不能“逢场作秀”“蜻蜓点水”。要办典型、疑难、复杂案件，给全院干警一个良好示范。要全程办案，不能只是简单地走走程序就丢下不管，办“烂尾案”。二是要从全局出发抓办案效果。检察长要把办案应当实现什么效果、怎样去实现这些效果讲清楚说明白，带领检察人员在办案中更好做到“三个效果”有机统一。要坚持全面办案，通过全面办好刑事、民事、行政、公益诉讼案件，解决检察机关办案不平衡不充分问题，为人民群众提供更为全面的检察产品和检察服务。与此同时，要把检察长列席审委会的法定职责履行到位，将其作为强化法律监督、增强办案效果的有效途径。

　　检察长要抓问题解难题。问题是时代的声音，也是前行的路标。一个系统、一个单位在改革发展过程中，或多或少存在着各种各样的矛盾和问题。作为具体工作之长，检察长只有树立强烈的问题意识，才能履行好自身的职责使命。要敏感于本地、本院存在的突出问题，坚持以问题为导向，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。在各种问题面前，要有强烈的担当意识，克服“求稳不求进”的思想、守旧的观念和害怕的心理，消除本领恐慌，站在对检察事业负责的高度，保持敢为人先的胆量和气魄，勇于创新、迎难而上，有效调动各种力量、整合资源，拿出新办法，形成新举措，把重大问题研究好、敏感问题处理好、棘手问题解决好。比如，解决某些领域法律监督效果不明显的问题，检察长要放下身段，对内统一思想认识、给出方法指引，对外积极沟通协调，注意方式方法，用好政治智慧、法律智慧和检察智慧，做到敢于监督、善于监督。又比如，检察改革推进过程中，会面临很多问题和矛盾，检察长要把道理讲清楚，让不同认识甚至争论逐步统一到实际工作中来。只要是符合中央要求、符合人民群众利益、有利于提升检察工作水平的改革措施，就一定要坚定不移地推进。

　　履职尽责方显使命担当。面对新时代的新形势新任务，各级检察院检察长要以时不我待、只争朝夕的使命感，在其位谋其政尽其责，脚踏实地抓好各项检察工作，带头担当作为，一级带着一级干，一级做给一级看，努力创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的检察业绩。