农行昌邑支行认真贯彻落实全面风险管理各项要求，主动调整信贷资产结构，强化重点领域风险防控，细化贷后全流程管理，加快不良资产核销步伐，实现不良贷款持续双降。
一、主动调整，持续优化信贷业务结构。不断优化信贷投向、强化组合管理，动态调整优化信贷资产摆布，持续做好在“三农”和小微企业领域的信贷投放，进一步加大对国家重点项目、新兴产业和重点区域等的信贷投放，增强信贷资产组合的抗风险能力。将A+级信用等级客户作为信贷客户准入底线，严控低信用等级客户准入，从源头上规避和控制风险。加强信用等级下迁、大额关注类贷款客户的风险管控，加大潜在风险贷款退出力度。
二、全面排查，着力深化重点领域防控。对存量客户开展会诊排查工作，准确把握客户生产经营情况，摸清信贷资产质量底数，及时发现风险隐患。组织开展客户清查评估工作，对可能形成的不良和损失进行测算，一户一策制定防控方案；深入开展担保圈治理工作，充分利用内外部系统功能，主动识别担保圈，积极化解存量担保风险；加强房地产行业项目销售资金回笼还贷、担保等关键环节的管理，防范个别企业资金链断裂可能产生的风险传染。
三、持续规范，不断细化贷后管理措施。细化贷后环节全流程管理，完善贷后管理责任人制度，设立贷后检查管理岗，明确专人专职。加强对逾期率、关注率、下迁率、到期贷款现金收回率等关键指标的分析研判，及时发现风险信号。建设法人信贷业务放款中心，加强放款环节风险控制，规范集中用信管理。
四、创新手段，突出强化不良资产处置。推行属地管理、分层处置管理职责，前移不良贷款清收处置关口，增强管控主动性，强化上下联动，深入挖掘大额不良贷款处置潜力。实行客户名单制管理，强化大额不良贷款的日常监测管理，逐户、逐笔落实管理责任。特别是重点抓好新发放形成不良贷款的清收和处置工作，因户施策，积极化解。（付雷）
